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  • 企業如何重生七步走

    更新時間:2014-08-21 11:27:29   點擊:
      企業的發展,經由籌辦、起步、壯大、穩定、衰退、末路等階段,是企業命運的里程,一般無可回避。

      但是,我們可以不斷根據企業發展的狀況和階段,給予企業注入新生血液和打造企業的核心競爭能力,促使企業進入良性循環和持續發展的軌道,避免企業的宿命!對于私營企業走出困惑迷局,我們認為應該進行如下的戰略思考及因應對策:

      1.實施企業重組,增強核心競爭活力

      企業陷入低谷,總不能一言放棄。企業要努力通過企業重組,大力加強經營集約化水平,要向一流的企業看齊,苦練內功,不斷增強自身的核心競爭活力和能力,增強對市場沖擊的對抗。

      2.注重市場開拓,拓展產品市場占有率

      企業要做好市場行情的研究,找準自己的市場定位,根據不同市場的特征確定產品和技術服務的市場拓展策略,要重視建設企業市場營銷和服務網絡,積極尋找期于合作伙伴、合作經銷(代理)商,加大企業品牌和產品的推廣縱度、廣度和深度,使客戶了解企業,信賴企業,愿意推廣、使用產品和服務。

      3.拓寬視野,全力開展招商融資,實現優勢互補,促使企業重生

      陷入低谷的企業,可以利用自身的資源,比如無形資產、固定資產、流動資產、技術力量等資源,通過多渠道、多視角、多方位,開展招商融資工作,進行風險分解,利益共享,快速實現企業的重生。

      4.集中有限資源,提升研發效益

      為提高可持續發展能力,企業通過融資,挖掘內力,大力增強研發力量,集中資源,增強產品的自主開發能力,掌握市場競爭的主動權。

      5.開發人力資源,塑造一流團隊

      企業的競爭,就是人才的競爭。人才和團隊的競爭力將是中國企業參與市場競爭力的重要因素。從人力資源開發角度來看,一些私營企業由于忽視人才戰略和團隊建設,特別是營銷團隊建設,導致企業市場競爭能力低。

      陷入低谷的企業,要更加注重人力資源的再造和開發,激發員工的潛能、創造力和對集團發展的責任感;根據公司業務定位和發展需要,建立和維持合理的人才結構,塑造一流團隊,

      6.加強信息化建設,實現信息流的暢通無阻

      飛速發展的信息技術已成為提高企業管理水平的利器。

      低谷企業,應該參照和借鑒同類企業的經驗,將企業管理信息化提升到戰略的高度和議事日程,并結合公司實際積極推進企業信息化建設,建立和完善資訊溝通、交流、傳遞的暢通平臺,實現資訊的利用率和時效性。

      7.樹立居安思危意識,注重品牌形象的傳播和鞏固

      在企業輝煌時期,企業經營者要時刻樹立居安思危意識,切實做好企業品牌戰略的規劃、傳播和品牌形象的維護與有效鞏固,鞏固和提升企業在市場競爭中,抗擊競爭對手的滲透和沖擊,提升企業競爭活力和能力。


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